私は元々エンジニアで、BBT大学院に入る前に工学系の社会人博士課程を3年間かけて卒業、スタンフォード大学の客員研究員も二年半過ごしました。
もう学びは終わりだと思っていたのですが、実は長い間、大前研一学長のもとでマネジメントを学びたいと心の奥底で考えていたんです。憧れに近い形だったかもしれませんね。
20歳で初めて選挙権を得たのが参議院選でした。ネットもない当時、限られた情報ソースでどこに投票しようと色々と調べていて、他の政党とくらべて本質的な政策を提言している平成維新の会を知り、そこから「大前研一」という名前を知りました。以来、学長の書籍を読み漁っていました。その過程でマッキンゼー流の本質的問題解決手法やマネジメントの考え方を学べたらかっこいいな、おもしろそうだな、と何となく思うようになっていきました。

2010年秋に博士課程を修了した直後の2011年のお正月、「自分ももう学校通いは終わりました」と何気なく家族に話したとき「やり残していることがあるんじゃないの」という意外な反応が返ってきたのです。正直学びの大変さは痛感していたので、また続けるのも…という迷いがありましたが、やるならストライクゾーンど真ん中で勝負したほうが後悔がないと考え、覚悟を決めました。

BBT大学院は実践的な学びにフォーカスしていますので、経営の原理原則だけでなく、そのセオリーをどうやって使うか？というアウトプット部分まで一気通貫でトレーニングできます。非常に充実した2年間だったのですが、その中でも最も大きな学びとなったのは、学び続けることの大切さでした。

正直申し上げますと、今回お伝えしたような情報収集の考え方やスキルといった「自分の型」は、卒業後も継続して復習や新規受講をしたり、ビジネス・ブレークスルー大学大学院でTA（ティーチングアシスタント）や講師をしたり、現在の職場環境の中でいろいろな経験をする中で身についていったものです。在学中もその概念は教わっていて、アウトプットを出すなかで鍛えていたつもりだったのですが、それを業務で使いこなせるようになるには、私なりに適した時間と努力と職場環境が必要でした。こういった自分の型は今後も学びを続ける中で進化、発展させていくものだと思っています。ですので、このような知的活動に対して多大な理解を示し、応援してくださる弊社の辻 理（つじ おさむ）CEOをはじめ、サムコ株式会社の皆さんには大変感謝をしております。

私は「人間の価値」には大きく分けて３つあると考えています。一つは皆さんご存知の通り市場的価値があります。これはお金をいくら稼げるかという価値ですね。そして社会的価値というものあるかと思います。これはお金では測れないものです。例えば、「一緒に仕事をできて良かった」「精一杯がんばってくれてありがとう」などと言われる意味での価値です。もう一つは戦略的価値というもので、それはまだ顕在化していないものの、その個人の中で着々と育まれている根っこみたいな価値です。

私はいま、社会的価値と戦略的価値を高めるような取り組みに注力したいと考えています。ビジネス・ブレークスルー大学院でTAをやっているのも、母校への恩返しがしたいということだけではなく、この２つの価値を高めたいと思っているからです。現在は年収がいくらほしいとかこの立場になりたいとかの市場的価値は少し脇に置いているところです。人生という長いスパンで見たとき、自分の社会的価値を高めることがいずれかけがえのないリターンになるという考えを持っていますし、TAを通じて学びを続けていけば、きっとどこかで社会的価値や市場価値の形で顕在化するものと信じてやっています。

自分は経営者でもないのに大前研一学長の経営戦略系科目でTAを担当しており、昔はどこかおこがましい気持ちや自分で本当に良いのかという葛藤がありました。
しかしながら、学生の方から「菅原さんのおかげで学長が言いたいことがわかりました」「学びと仕事の連携の仕方がわかるようになりました」と言われることが増え、徐々に自信がついてきました。それに伴い、社会的価値が少しは高まったかなとも感じます。今はある意味「プロ」のTAとして、大前学長の考え方を丁寧にわかりやすく、かつ実社会で効果が出やすいように受講生に伝えることが、自分の社会的な務めだと捉えています。

BBT大学院には「Lifetime Empowerment」という標語があります。これは「生涯活力の源泉」という意味です。大前学長的に言い換えれば、「一生学び続けろ！」ということでしょうか。その言葉を信じて、戦略的価値も引き続き高めていきます。