これまで営業として、マネージメントとしても成果を積み上げてきましたが、経営層へのキャリアアップを目前に控え、自身の自己流の限界を痛感していました。対峙する顧客やパートナーはスタートアップや成長企業の経営層であり、彼らが抱える本質的な経営課題に踏み込むには、現場感覚だけではない経営の共通言語と、複雑な事象を紐解く構造的な視座が不可欠だと考えたのがきっかけです。また、時には思いがけず経営コンサルの契約を締結したいと相談を受けることもりました。これまでの経験を単なる成功体験で終わらせず、また、チャンスを掴む為のスキルを確立すること。そして、自社と顧客の両面から経営を捉え、確かな構想力をもって困難を突破できる本物のリーダーへと進化したい。その強い危機感と向上心が、BBT大学院の門を叩く原動力となりました。不確実な時代において、勘や経験に頼らない思考の型を身につけることは、私にとって急務でした。

前職の上場企業において、女性であることを理由に社内公募への応募機会が制限されるなど、キャリア形成における課題を実体験しました。この経験から、組織における無意識のバイアスや意思決定の在り方に問題意識を持つようになりました。女性の活躍を支援するためには、経営層の視点や意思決定プロセスを深く理解し、行動変容を促す必要があると考え、MBAで体系的に学ぶことを決意しました。

LEAを立ち上げてから、技術者としての視点で事業を進めてきました。しかし会社が成長するにつれ、経営判断の場面が増え、自分の勘と経験だけでは正しい意思決定ができているのか不安を感じるようになりました。市場分析、財務戦略、組織マネジメントなど、経営者として必要なスキルを体系的に学び、自社の方向性を論理的に構築できるようになりたい。そう考えたことがMBA取得を目指したきっかけです。技術で勝負する会社だからこそ、経営の本質を理解した上で戦略を描ける経営者にならなければいけないと強く感じていました。

以前から､ 所属していた外資系企業にはMBAホルダーのマネジメント層が多く､ MBAに対する関心を持っていました｡ グローバルな環境で仕事をしていたため､｢仕事そのものが学び｣と考えていましたが､ 一方で｢このままで良いのだろうか｣と迷いを感じることもあり､ 体系的に学び直したいと思うようになりました｡ そのためにはMBAが最適だと考え､ 幅広い知識を学ぶことで､ より高い視座を持ちたいと思いました｡｢今さら挑戦して意味があるのだろうか｣という迷いもありましたが､ 人生100年時代と言われる今､ 自分自身にもリスキリングが必要だと考え､ 入学を決意しました｡

日本のハイコンテクスト文化を基にグローバルビジネスを展開することは不可能である。最近はナショナリズムが各地で台頭しているが、グローバル化は形を変えても不可避であり、グローバル化には明快な論理的説明が絶対である。

MBA取得を考えたきっかけの一つは、海外では経営層に求められる要件としてMBAが事実上のスタンダードとなっている点にあります。海外駐在中、上司の多くがMBAを保有しており、自身のキャリアアップを考えた際に、技術的な専門性だけでは将来的に限界があると感じました。そのため、5年後・10年後の成長を見据え、体系的に経営学を学ぶ必要性を強く認識しました。また、海外では意見や提案を行う際に、論理性とストーリー性が重視され、その中で創出されたアイデアに対して信頼が集まる傾向があります。こうした環境の中で、自身の思考力や発想力をさらに高める必要性を感じました。これらの経験から、将来のキャリア形成に向けてMBAの取得が不可欠であると考えるに至りました。

戦略部では、書籍やセミナーを通じて我流で戦略論を学んでいたものの、学びが浅い&学習対象が偏っていたため、説得力の欠如を自覚していた。そのため、体系的な学びを通じて知見を深めつつ、似た悩みを持つ仲間とコネクションを作りたいと考え、MBA進学を決意した。

MBAを取得したいというより、現状を変えたかったことが理由でした。ご存知の通り、写真関連の競合が倒れていく中で富士フイルムは業態を大きく変えていきました。その再編の過程で私はメディカル関連機器分野へ異動しましたが、大きな変化にさらされることで、これまで通りの決められたやり方だけでは業績を出し続けられないと危機感を覚えるようになりました。
その問題意識にもとづき、「構想力」を身につけ自らビジョンを掲げられるようになること、組織を引っ張っていく強力な「リーダーシップ」を身につけることを目的にBBT大学院MBAプログラムを志しました。すでにYouTubeなど幾つかのメディアにおいて大前学長の知見に触れており、自然とBBTを志していたと思います。また、MBAでの学びを通じて多くの刺激を得ることでサラリーマン以外の道も模索できたら、という期待もありました。

エンジニアとしては平凡な自分でも、何か違うスキルを身につけることで存在価値を高めることができるのではないかと考えました。ちょうど業務でマーケティングを担当することになり独学で学び始めたのが、MBAを意識したきっかけです。また、独学で実践したマーケティング活動は失敗に終わったのですが、工夫しだいで会社の利益に貢献できる点は非常にやりがいがある領域だと気づくことができました。このように実務を通じて興味が湧いた分野に対し、リカレント学習を行うことでさらに自分の価値向上を実現できると考え、MBA取得することを決めました。

自社（メーカー）の中でITを活用した社内業務の改革を進めるだけでなく、IT/デジタルを活用して「売り」を作る事業を自ら起こし展開したいと考えていました。またサービスを企画・開発して販売すればよいという発想ではなく、それを使って顧客が仕事を増やす、儲けにつながる確度を高めることが重要だと考えていました。そのために、ビジネスの仕組みや業界構造などを頭と体で理解し、企画構想力を高め、利害関係者を説得する力をつけ、そして企業経営に関する広範な実践スキルを身につけることが必要でした。IT畑出身の私にとってそれら全てを体得するとしても膨大な時間と場数を踏まないといけないですし、単発の研修や独学には限界があります。そこで効率的かつ網羅的に進めていくために、MBA取得のプロセスを選択しました。