複数の当事者へのヒアリングを行い一次情報を収集し、事象の解像度を上げ、更にテクニカルな分析を進めることで本質的な課題を見極める… このような一連のアプローチを当科目では学べます。また対策案についても異なる切り口で多様な発案を行い、最も効果的なプランを採択するといった解決フェーズの思考技術も平行して習得します。
思い付きで解決策を講じるだけでは成功確率は低いという実務上の経験があるなか、問題解決のアプローチを体系的に学べたことは有意義でした。卒業研究で活かせたことはもちろん、あらゆる実務で応用できています。
リアルビジネスの実情報を元に、毎週限られた時間のなかで学長チームと学生とで行うRTOCS（Real Time Online Case Study）は他のどこのビジネススクールにも真似できない、BBTのお家芸だと思います。ケースを選定したり分析資料を作ったりするスタッフ側も相当大変はなずだと思われます。そういった取り組みに実践力強化に対するBBTのコミットメントを感じました。これが、私がBBT大学院への入学を決めた理由です。RTOCSで扱ってほしい企業を受講者がリスクエスト出来る仕組みもある点も面白いと感じていました。
他には英語科目が期待以上に充実していましたね。参加する受講者は英語科目ゆえかグローバル企業の方々が多く、文化や考え方の違いを意識しながらディスカッションできたことは貴重な体験でした。
実は正規の科目ではないのですが、経営戦略論などの学長科目における参考コンテンツであった「議論する力」が非常に印象に残っています。日本企業においては「議論」することを極力避けて、年功序列や阿吽の呼吸で仕事を進める、生産性の低いやり方が多いと言われています。そういう中で、ワールドスタンダードである「debate」について学んだことは学びが大きかったです。この講義があまりに難解だということで（もう退官されてしまいましたが）元ベイン・アンド・カンパニー日本支社長である後先生による補足レクチャーがあったことも面白かったです。
私は後先生と川上真史先生の講義が好きでした。両氏による「リーダーシップ」「戦略的人材マネジメント」を履修できたこと、川上先生の参考コンテンツである「組織人事ライブ：リベラルアーツ論」を受講できたことは宝物です。同じく参考コンテンツとして視聴したDeNA南野智子CEOによる「不格好だけど経営は面白い」も忘れられない講義でした。
BBT大学院の大きな特徴と言えばRTOCS（Real Time Online Case Study）です。これは、履修期間中は毎週実施されるものであり、実在する企業の戦略立案をトップの立場から考えるといった内容です。取り組み始めた最初のころは、思い浮かんだ自分のアイデアを補強する為だけの情報収集を行っていましたが、講義で学習した問題解決のアプローチを自分なりに実践していくことで、本質的な問題発見からその解決策までを論理だてて考えることが出来るようになっていきました。言い換えれば、全社変革を企図するトップマネジメントの思考法を身につけることが出来ました。
大前学長が担当する経営戦略系科目の学び方はケーススタディが中心です。これはRTOCS（Real Time Online Case Study）と称されており、受講期間中は毎週一題、実企業の経営課題の分析に取り組むものです。自らデータを取りに行き、課題を抽出し、そして打ち手の方向性までを検討する内容ですので、一連の分析プロセスを反復的に繰り返すことができます。こうして学んだ様々なスキルが血肉化されていくことを実感できました。たとえ明日から経営コンサルティングをやってくれと頼まれたとしても、対応できるほどの自信がついたと思います。
大前学長の戦略系科目ではRTOCS（RealTime Online Case Study）というケーススタディアプローチが学びの中心になっています。ケースワークとして取り組むのは企業だけではなくNPOや自治体等もふくまれており、当該組織の経営戦略を自分なりに考えることで、あらゆるMBAの学びを実践力に昇華できる機会となります。
大学院での在籍期間中は基本的に戦略系科目の履修がずっと続き、2年間で約100ケースに取り組むことできます。これにより、BBTの修了生は戦略立案におけるフレームワークやテクニックは当たり前のように使えるようになります。入学時と比べ修了時には明らかに自分のスキルが上がっていることが実感できますね。
またケーススタディ以外にも講義を通じて大前学長のモノの見方に触れられる点も面白いです。世界最高峰のコンサルタントによるマネジメントの要諦がギュッと凝縮されており、これだけでも学費以上の価値があるのではというものでした。
BBTの教育の醍醐味と言っても過言ではないRTOCSが実施される大前学長の経営戦略論や、元マッキンゼーのパートナーが教鞭を執る問題解決思考(Problem Solving Approach)が最もタメになりました。時間の工面が大変だったり体力勝負だったりするところはありますが、在学中にこれらの学びと向き合い、日々考え続けたことで論理的思考力や頭の回転力が成長したことを実感しています。それが自信にもつながり、日々の生活が充実していることは間違いありません。
1つに絞り込むことは大変難しいのですが、やはり大前研一学長の戦略系の科目内で展開される「RTOCS (Real Time Online Case Study)」や「事例研究」は、多くの学びと気付きがありました。2年間一度も休むことなくRTOCSに取り組みましたが、その間に出題された様々なテーマ（例：あなたが〇〇社のCEOであれば売上が低迷する中でどのような打ち手を講じるか？）について同じものは1つも無く、分析や戦略検討をする過程で毎回新たな発見と学びがありました。先生やTAの方々からも「時間の経過とともに慣れが生じるため、常に守破離を忘れるな」と指導いただいていましたので、都度真剣勝負だと捉えケーススタディに取り組んで参りました。
考える、という当たり前のようなことを今一度問い返す非常に大きな学びを得ることができたのは後正武先生の「ビジネスを生き抜く思考力 基礎編」です。言葉を用いずには考えることも、それを伝えることも、人の意見を聞くことすらもできないということを、ゼロベースで見つめなおすことができたことは本当に大きなＢＢＴでの学びとなりました。
現代版・企業参謀の科目では、それまで学んできたこと、課題として取り組んだことを改めて振り返り、確認するような気持ちで臨むことができ、たくさんの気づきや実践に向けたヒントを得られました。その他の科目でもそれぞれに多くの学びと刺激があり、実践につながっていることもいくつもありましたが、それを体系的に総括して確認することが出来たことで、大きな納得感を得ることができました。