当社では、HULFT事業のグローバル化にあたり、海外でビジネスデベロップメントができる人材を探していました。 彼と初めて会ったのはその当社の採用面接の時でした。私が彼を選んだ理由の一つは、幼少の頃から創業経営者であった祖父に強い興味を持っていたことです。何もないところからビジネスデベロップメントを行うにあたり、創業精神を肌で感じ理解しているかは重要なことです。加えて、知らない土地で仕事をするにはストレス耐性もとても重要になります。どのような状況においても物怖じせず、色々なものを許容できる包容力、懐の深さを感じたことが二つ目です。

おそらく、採用条件は当社が一番悪かったと思いますが、金銭面やポジションは後からついてくるということを理解していたのでしょうね。 “一緒に世界一になりましょう”という我々の思いに対し、彼は入社を決断してくれたのだと思います。後からわかったことですが、本気ならば日本にある自宅を売るのだろうなと思っていましたが、案の定、彼は売却していました。改めてその覚悟を目の当たりにし、海外に送り出した今、彼への期待は確信に変わっています。

MBAを取得したからといって誰もが出来る任務ではないと思っています。正直、MBAに対して私は肯定的な方ではないし、どう使うかはその人次第だと思っています。私自身、業務知識や理論は実体験を通じ必要に応じて学び、身につけてきました。特に私は多くの事業の立ち上げに関わる機会に恵まれ、そのために読みあさったビジネス書は数知れません。多くの諸先輩方々に教えを請うてきましたが、実践体験に勝る学びはないと確信しています。よって、若くして経営に携わることはとても良いことだと思っています。

しかし、知識やスキルを持っていないと、結果を残すチャンスを逃すこともあります。ビジネスに関しても学びに関しても、私の時代と今の時代はスピードが違います。eラーニングを始めとした新たな学習手法、ソーシャルメディアの活用、ICT、IoT、コンテンツの量も、私の時代とは比較になりません。よって誰もが学びやすい環境になったことは間違いありません。若いときから多くの引き出しを持ち、その時のために備えることも大切だと思います。そういう意味でも、彼はすでに多くの引き出しを持っています。この先、その知識が実践を通じてさらに生きてくる時が必ず来ると思います。

彼は正直まだ若い。若いからこその失敗もあるだろうし、ロジックだけで通用しないこともあるでしょう。問題に直面するたび、その事実を素直に、そして謙虚に受け止め、どこまで丁寧に一つずつ解決していけるか。そしてそこからどう乗り越えていくかを知識だけではなく、実践しながら学んでいってもらいたいと思います。そんな彼の「生き方」をみて、彼に続いていく若者たちが出てきて欲しいと思っています。

HULFT, Inc.のCEOとして丸山さんと一緒に働きながら感じたことは、彼はチームにとって手本となる強いリーダーシップを発揮するだけでなく、実行力を兼ね備えた素晴らしいリーダーであることです。

彼の功績として、ここシリコンバレーに初の現地法人となる、まさに基盤を築き上げることに成功したことが挙げられます。それは、HULFT, Inc.にとっての第一歩です。米国でプレゼンスのない中、何もないところから会社を立ち上げ運営していくことはそう簡単なことではありません。しかしながら、彼は設立するに伴う法務、財務、人事に関連する外部委託業者の選定及び契約を着実に推進し、また、立ち上げのコアメンバー採用も行うことで、現在9名のチームにまでなっています。

彼の素晴らしいところは、法務、財務、人事、業務推進といった会社運営の基礎知識はもちろん、シンプルな業務から複雑な経営的決断に至るまで様々な分野の仕事をやりこなせる高いケイパビリティです。

また、豊富なビジネスデベロップメントの経験をたよりに、米国での顧客獲得の推進も着実に行ってくれています。クライアントとのコミュニケーションにおいて、クライアントが求めているものを的確に理解し、最適なソリューションを提供していく力があるのです。

MBAの学びを通じて、市場開拓、マーケティング、製品企画開発、財務、法務、人事など、ビジネスを成長させるためのベースを学んだことでしょう。そんな彼のケイパビリティは会社にとってのかけがえのない資産です。

彼は仕事に熱心で、リーダーシップと実行力を兼ね備えています。彼には、今後もセールス・マーケティング、コンサルティングサービス、サポートサービスを通じて、またチームの手本となって、HULFT, Inc.にさらなる貢献をしてくれることを期待しています。そして、その結果こそが、彼自身の成長とプロフェッショナルスキルの向上につながることとと思っています。

それが主人の切羽詰まった言葉でした。 そばで見ていてBBT大学院は正直、大変だと思います。主人は仕事自体が忙しく責任感も強いので、仕事と勉強の両立にもがいていました。週末は、一日中部屋にこもったまま出てこない主人… 息子は、目の前に居るのに頼れない父親に対してもどかしさを感じていました。息子も私も気を遣っており、父親と子どもの姿が多い週末の公園で、パパの代わりにキャッチボールをしたりと、息子に寂しい思いをさせていました。

一方で家族にとって良い側面もありました。朝早く起きて机に向かう主人を見ながら、息子もいつしか早起きして隣でドリルを毎日するようになりました。それが今でも習慣になっています。また、いつも「かまってちゃん」だった息子が自分一人で好きなことを見つけ、自分の時間を楽しむことができるようになったことも、たしかな成長につながっていると思っています。

以前、「今が楽しめない、頭から仕事のことが離れない」と主人はよく言っていました。オン／オフの切り替えが出来なかったので、仕事が常に頭から離れないようでした。BBT大学院在学中は、相当量の情報を短い時間でしっかり考え判断しなくてはいけない状況だったと聞いています。そのお陰だと思いますが、否応なしにも効率・要領が良くなったと思います。今では、オン／オフの切り替えもうまくなり、家族と過ごす時間は他のことを忘れて思いっきり楽しむことが出来ているようです。

また、子どもへの教育スタイルも変わりました。今までは上から「ああしなさい」「こうしなさい」「これはこうなんだ」というティーチングが多かったです。それがBBT大学院で学び始めてからは、質問を投げかけ何がわかっていないのかを一緒に考え、どう解決したらよいか？と問いかけるコーチングスタイルに変わりました。「何でできないんだ」じゃなくて、「どう思う？どうしたらできるかな？」と、相手に合わせて答えを導かせる。すると、寄り添う父親を子供も慕うようになり、親子関係も良くなりました。

また、「問題解決思考」のトレーニングのせいでしょうか、家族の趣味嗜好など様々な分野に興味を持ってくれるようになり、家庭内で会話がはずむようになりました。今まで主人は、自分の仕事や趣味に関係すること以外は興味がなく、子育てや教育について話をしても「わかんない、どうだろねぇ…」と流されていましたが… 学びを通じて何が問題でどうやって解決したらよいか、話をしっかり聞いてくれるようになりました。おそらく、自分の専門分野でなくても、多角的に物事を見られるようになり、興味が広がり、そして内容が変わっても様々な分野で話が出来るようになったように感じます。

主人はこんなことを言っていました。「考えることに徹すると、どんなインプットも様々な機会でアウトプットできる。プライベートから仕事のヒントを得て、仕事でやっていることがプライベートでも使えることがある。」

少なくても私にはそう見えます。ポジティブで人を寄せ付ける力があり仕事熱心なところが、スポンジ･ボブのキャラクターにそっくりです。熱心がゆえにぶつかることもありますが、相手と意見や環境が違ってもゴールが一緒であれば、それに向けてどうやって一緒に協力し合えるかアジャストしていくタイプです。困難な環境に直面しても、決してひるまず、どうやって乗り越えられるかを一生懸命考え、自分自身でどんどん成長していく。文字通りスポンジのような人物です。

そんな主人がBBTのMBAを選んだことで、新たな人生を切り開いてくれたのだと思います。そのおかげで今の生活、今の家族があります。人生は一度きりですし、その人生で後悔はしてもらいたくないので、できるだけその環境を整えてあげたいと思っています。

私は主人のやりたいことを応援し続けたいと思っています。そして、もし主人が道を外しそうになったり、立ち止まったりするようなことがあれば、全力で向き合い、一緒に解決していきたいです。